首先、伴隨著全球經濟的復蘇與發展，社會對包裝印刷的需求將會同步增加。有起有伏是社會發展的規律，2008年爆發的這場經濟危機雖然可能有悖于歷史上八至十年經歷一次以危機、蕭條、復蘇、高漲為周期的規律，處于危機期的時間可能長點，甚至有位名叫斯蒂芬-羅斯的美國耶魯大學教授預言本次危機“很有可能人類會經歷一個極長、將近二十年的下行期”DTP，直至2025年才有可能復蘇，但畢竟經濟還是會復蘇，存在的只是時間問題，在全球經濟提振以后，社會對包裝的需求肯定會有大的增長。

　　其次、包裝不像書刊面臨網絡閱讀的挑戰人民幣，伴隨著時代的進步，包裝的發展空間應該依舊很大。書刊印刷的萎縮是因為網絡閱讀的出現，互聯網對包裝產品卻沒有絲毫影響，相反，伴隨著新技術、新材料的出現PS版，包裝，包括包裝印刷還會隨著時代的進步不斷向前發展，拓展功能性包裝就是這段時間的最大呼聲，研發新產品滿足包裝需要將是包裝印刷業的一項長期任務。
　　再次、市場競爭、優勝劣汰是市場規律，書刊印刷企業進軍包裝印刷確會加劇包裝行業的競爭曬版，但也是在加快淘汰落后的步伐。在包裝印刷市場已經供過于求的背景下，書刊印刷企業的進入當然會加劇這場競爭，但優勝劣汰從來就是社會的發展規律，更加殘酷而充分的競爭只不過是加快了這個淘汰落后的過程。就消費者而言，競爭的加劇對他們會帶來好處。
　　第四、新一輪工業革命帶來的是各行業原本清晰邊界的漸趨模糊廠商信息，在印刷醞釀著跨界發展的時候，其他行業也在醞釀著進軍印刷業，比如IT。互聯網的出現，讓原本清晰的行業邊界漸漸地變得模糊不清，在印刷尋求跨界發展的時候立體印刷，其他行業也在尋求利用它們的優勢進入印刷領域，IT與印刷的結合；納、微米技術進入印刷都是不爭的事實；3D打印跨進印刷圈更是已經成為現實。
　　所以，書刊印刷進入包裝印刷領域應該說是發展的必然，但要確保走好這一步，同樣需要有艱苦創業的準備承印材料，決非信手沾來。\
　　向包裝轉型無論是裝備還是理念都需要有不小的轉變書刊印刷與包裝印刷雖然同屬印刷門類，有著不少共同點，但畢竟存在差別，對真正確定向包裝印刷轉型的書刊企業來說，必須充分估計到其中的困難高保真印刷，需要有充分的思想準備。從不少企業的實踐結果看，沒有數年的積累輕易走向盈利的可能性很小。
　　書刊印刷企業轉向包裝印刷即便在使用的彩色多色膠印機上具有相對一致性，在對產品的印刷要求，印后加工設備上還是有著諸多差別。因為對進軍包裝導致的結果心中無底，希冀在較少追加投入就能實現產品的成功轉型顯然缺乏可能性。組合印刷

　　就印刷而言膠片，書刊印刷，特別是彩色攝影畫冊的印刷追求的是畫面的真實還原，講究層次、景深，但因為這些作品的重版幾率較低，較少強調批次印刷的一致性。但為了避免顧客因包裝外盒在印刷色彩上的差異乃至懷疑內在產品的真實性RIP，包裝印刷特別強調產品重印的色彩一致性。追求不同，顯然生產工人對質量的把握方向也會有所不同。政策法規

　　至于書刊印刷與包裝印刷的印后配置更是千差萬別，前者以膠裝機或精裝、騎訂設備為主，后者則以模切、糊盒設備為主，如果不對上述這些根本不可能兼用的設備做追加配置愛克發，轉型就是空談。
　　市場上不存在“既要馬兒好，又要馬兒不吃草”的事，有的只能是在滿足基本需要基礎上的盡可能節約投資。從營銷角度講，書刊印刷與包裝印刷也存在一定的差異。書刊印刷面對的是出版社，產品的生產與交付周期相對較短測評，在資金回籠上盡管也有著一定的周期，但相對于包裝印刷要短很多。包裝則需要墊付大量的資金用于購買紙張等原輔材料，而且處于反復循環中，為備市場急需成品的庫存量也相當巨大。
　　換句話說，包裝印刷對流動資金的占用要比書刊印刷大很多報紙印刷，資金回籠的風險相對于承印出版社的書刊也要大很多。客戶榮則包裝印刷企業跟著榮，客戶損則包裝印刷企業跟著損。以酒品包裝為例，其市場銷售也有旺淡季之分，加之一個品牌有多種包裝，印刷企業就要做很多準備Adobe，在市場暢銷的階段，印刷企業的資金回籠充其量是個墊付周期問題，但一旦市場銷售受到大環境的影響，相當可能導致前期大量準備的包裝何時才能實現銷售遙遙無期，資金回籠也就成了水中月、畫中餅。